優(yōu)秀! 集團獲“2023年度全縣綜合考核先進(jìn)單位”稱(chēng)號!
來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-05-20 點(diǎn)擊量:273

2023年,

在黨的二十大精神指引下,

岱山集團投身主題教育實(shí)踐活動(dòng),

搶“四季”拼“變化”,

實(shí)干爭先  逆勢求進(jìn),

主攻交通、拓業(yè)創(chuàng )新、育強國企,

以“相信”之力激發(fā)擔當作為,

履行向人民承諾誓言,

以榜樣力量傳遞“溫度的國企”信念,

用心用情服務(wù)群眾,

以生態(tài)文明建設引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

       面對多重困難疊加、多種挑戰并存、任務(wù)艱巨繁重的嚴峻形勢,在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導下,岱山交投集團堅定信心、迎難而上、篤行實(shí)干、奮勇?tīng)幭?,沉?zhù)應對接踵而來(lái)的風(fēng)險挑戰,朝著(zhù)集團高質(zhì)量轉型發(fā)展之路闊步前行。

 

勇挑大梁 項目攻堅提速

 

 

      2023年,集團項目部克服工期緊、任務(wù)重等各項困難,實(shí)行多工種、多專(zhuān)業(yè)交叉施工,奮力攻堅項目建設。

     去年,集團實(shí)施工程項目18個(gè),項目總投資29.38億元,2023年計劃完成投資9.14億元,實(shí)際完成投資10.22億元,完成年度計劃投資111.82%。岱山交通集散中心、燕窩山客運中心、526國道岱山改建段沿線(xiàn)景觀(guān)工程、燕窩山客運中心附屬配套工程、雙合門(mén)戶(hù)打造、雙合石壁景區、秀山滑泥公園、磨心谷等項目建成投用。衢山島海事服務(wù)基地(一期)工程、岱西綜合供能站完成建設。

 

 

 

加壓奮進(jìn) 招商引資提質(zhì)

    

        過(guò)去一年,集團堅持把招商引資和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為經(jīng)濟工作的重要抓手,心往一處想、勁往一處使,攻堅突破、克難奮進(jìn),以堅定信心推動(dòng)招商引資質(zhì)效齊升,有力促進(jìn)了縣域經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

        成功招引落地企業(yè)7家,引進(jìn)市外資金總額22443萬(wàn)元,完成本年度市外資金指標140.3%;集團實(shí)際利用外資450萬(wàn)美元,完成交通規劃、港航物流、智慧管理、海洋旅游特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域招商引資3家,完成指標100%。

 

銳意進(jìn)取 產(chǎn)業(yè)投資加碼

 

        面對嚴峻復雜的融資形勢,投資集團頂住壓力,統籌謀劃、廣開(kāi)門(mén)路,積極探索新形勢下的融資途徑,守牢了債務(wù)紅線(xiàn)。

       2023年集團合并資產(chǎn)總額117.47億,同比增長(cháng)11.56%;營(yíng)收5.29億元, 同比增長(cháng)23.01%;合并凈利潤342.88萬(wàn)元,同比增長(cháng)19%;資產(chǎn)負債率46.73%。用好用活金融工具,完成年度融資17.3億。多措并舉降低融資成本,完成存量及新增貸款利率優(yōu)惠置換24筆,綜合融資成本降低10個(gè)基點(diǎn),年節約融資成本超200萬(wàn)元。

 

繡花精神  多元經(jīng)營(yíng)發(fā)力

 

   

 

       聚焦謀劃岱西綜合供能站運營(yíng)、衢山國際海事服務(wù)基地運營(yíng)、文旅項目市場(chǎng)化運營(yíng)等業(yè)務(wù)拓展,充分利用資源稟賦,引進(jìn)戰略合作者,提高國有資本的配置效率。

       擴大業(yè)務(wù)范圍,完成工程公司公路資質(zhì)總承包二級升級、養護公司乙級路基路面養護資質(zhì)申報。

       推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)布局,聚焦集團在交通道路建設中水穩料加工、瀝青拌合的優(yōu)勢壟斷項目,合理布點(diǎn)衢山瀝青拌合樓。

       推動(dòng)貿易合作,開(kāi)展集團重大在建項目材料甲供,累計供應鋼材1.44萬(wàn)噸、水泥2.65萬(wàn)噸,總產(chǎn)值約7000萬(wàn)元。首次啟動(dòng)大宗材料貿易,成功完成首單化工貿易合作1002噸,產(chǎn)值約為600萬(wàn)元。

       全面“喚醒”閑置低效資產(chǎn),形成分類(lèi)資產(chǎn)清單,以公開(kāi)拍賣(mài)、改造升級、項目引入、招商引資、參股經(jīng)營(yíng)、綜合開(kāi)發(fā)利用等形式盤(pán)活閑置資產(chǎn)。

 

錨定目標 書(shū)寫(xiě)民生答卷

 

 

       踐行國企職責,持續改善交通出行條件,完成新建港灣式候車(chē)亭8只,更新出租車(chē)計價(jià)器132臺,更新新能源出租車(chē)49輛;新增純電動(dòng)公交車(chē)10輛、杭州班車(chē)大巴2輛。結合燕窩山客運中心和交通集散中心的建成啟用,優(yōu)化調整水陸交通布局,完成新增公交班線(xiàn)3條,調整公交班線(xiàn)11條。提升服務(wù)品質(zhì),完善旅游大巴水上交通綠色通道預約購票服務(wù),全面實(shí)施水上客運網(wǎng)絡(luò )售票。打造客運領(lǐng)域海島特色問(wèn)詢(xún)新模式,完成我縣6個(gè)水路客運站點(diǎn)問(wèn)詢(xún)熱線(xiàn)整合,搭建“碼”上投訴平臺,首次推出微信客服。深入推進(jìn)“車(chē)檢一件事改革2.0”,實(shí)現車(chē)檢覆蓋全車(chē)型,持續推出上門(mén)提車(chē)、“連島跨海”點(diǎn)對點(diǎn)送檢服務(wù),重點(diǎn)保障鼠浪湖島、黃澤島等國家重大戰略項目。

 

黨建引領(lǐng)  隊伍建設賦能

 

        集團始終把政治建設擺在首位,深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義,堅決做到“兩個(gè)維護”,不斷強化國企的政治屬性。牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求,堅持領(lǐng)導領(lǐng)學(xué)、支部研學(xué)、黨員自學(xué)、小島送學(xué)、紀委督學(xué)“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”,期間向集團102名黨員發(fā)放學(xué)習材料400余冊,所屬7個(gè)黨支部開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習43次、覆蓋556人次;深化“循跡溯源學(xué)思想促踐行”,前往義烏李祖村等地開(kāi)展現場(chǎng)教學(xué)6次,赴結對村社走訪(fǎng)群眾代表、老黨員57戶(hù),解決留島群眾生活困難問(wèn)題3個(gè)。黨委班子帶頭前往4家下屬企業(yè)、5個(gè)基層站點(diǎn)調研,現場(chǎng)解決答復問(wèn)題21個(gè)。

 

筑牢底線(xiàn) 夯實(shí)安全根基

       集團堅持問(wèn)題導向、聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域,以踏石留印、抓鐵有痕的決心和意志,深入開(kāi)展“除險保安強化年”、重大事故隱患專(zhuān)項排查2023行動(dòng)等,緊盯重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節安全風(fēng)險隱患,堅持眼睛向下狠抓一線(xiàn)崗位,開(kāi)展安全專(zhuān)項行動(dòng)8項,各類(lèi)安全監督檢查200余次;閉環(huán)管控,實(shí)施雙重預防機制,建立問(wèn)題清單、責任清單、整改清單,下發(fā)安全督查通知書(shū)11份,隱患數45個(gè),現場(chǎng)督促整改29余項,整改率100%。組織開(kāi)展應急演練19場(chǎng),開(kāi)展事故警示教育片、第三方專(zhuān)家授課等各類(lèi)教育培訓87場(chǎng),利用集團公眾號開(kāi)展2023年“安全生產(chǎn)月”安全知識答題活動(dòng),參與人數達600余人。

 

       2023年,集團認真落實(shí)省市縣委決策部署,全力以赴拼經(jīng)濟搞建設,千方百計抓項目促投資,用心用力惠民生保安全,堅定不移抓黨建轉作風(fēng),集團經(jīng)濟發(fā)展實(shí)現穩中向好、穩中有進(jìn)。新一年,集團全體職工將在采擷奮斗的浪花中,汲取奮進(jìn)的力量。

       潮涌催人進(jìn),風(fēng)正好揚帆。展望2024,岱山交投集團將在縣委縣政府的領(lǐng)導下,聚焦重大項目建設、防范化解風(fēng)險、公共服務(wù)以及市場(chǎng)化轉型等方面,踔厲奮發(fā)、實(shí)干爭先,在“勇當先行者、譜寫(xiě)新篇章”重高水平推進(jìn)海島現代化!